施設長のドタバタ日記

最近施設長としてどうなんだろうか？
と迷うことが多い

今のやり方でいいのか？
自分の能力では無理ではないだろうか？
自分はこの仕事に向いていないのではないだろうか？

など事あるごとに考える。


〜 松下幸之助の言葉からヒント 〜

世間一般の風潮として、長の言うことだからといって、それがスッと聞かれるというわけにはいかなくなった。

だから形の上では命令することがあっても、実質はお願いするという気持を心の内に持たなくては、施設長の職責がつとまらない

職員が仕事をしてくれれば
「いやどうもありがとう、ほんとうにごくろうさま、まあお茶でも一杯」
ということにもなる。

そういうことから、施設長は“お茶くみ業”だと考える

もちろん実際にお茶くみをするわけではないが、そういう心持になることが大切ではないかということである。

明日からお茶くみ業の仕事に邁進したい

先週、年次有給休暇を複数の職員が同時に取得し、介護現場が支障をきたしたとの報告
現場の職員の年休の取得は介護主任に任せてある

その介護主任から困ったとの相談を受ける
年次有給休暇を許可したから起こった問題

もう少し主任には現場をよく見通して欲しい

［労働基準法］
第三十九条
○使用者は、前各項の規定による有給休暇を労働者の請求する時季に与えなければならない。ただし、請求された時季に有給休暇を与えることが事業の正常な運営を妨げる場合においては、他の時季にこれを与えることができる。
有給休暇は、休日以外にも一定のお休みを与えることで『心身の疲労回復』や『ゆとりある生活の保証』のために法律で規定されたものです。
とある。

しかし、
第三十九条
○使用者は、前各項の規定による有給休暇を労働者の請求する時季に与えなければならない。ただし、請求された時季に有給休暇を与えることが事業の正常な運営を妨げる場合においては、他の時季にこれを与えることができる。
ともある。

職員と常日頃からコミュニケーションが取れていることが大切ということ

月曜日の介護職員会議で話し合ってみよう。
経営者側の言い分も理解して欲しい

このような問題はどこの職場でもあると聞く

いい方法があったら教えて

朝5時30分過ぎ、LINEが届く
厨房の職員がいない
すぐに厨房職員に連絡するも不通

30分遅れでその職員が到着
通勤中パンクしたとのこと

何とか間に合い入所者に朝食を提供することができた
間一髪「やれやれ」

朝の勤務が一人というのが問題
もし急な病気の場合、どうするのだろうかと

業者に勤務の改善を要求する必要あり

介護職の現場も人手不足
チームワークで乗り切らなければ

毎日毎日何か問題突発
最近「今日は何もなく平常だった」ことがない

気遣いが元気の元になるか、老いの原因になるか
どっちか楽しみ

老人ホーム経営の難しさをヒシヒシと感じている

誰かいいアドバイスをください
コメントを待っています

まず一つ目
濾過器の修理のため業者さんと打ち合わせ

二つ目
介護職員の進退について

三つ目
ディサービス送迎の車の選択

四つ目
職員の健康面への対応

五つ目
職員の配置

そんな中、敬老会の準備

1日に判断する事案としては多すぎ
一つの課題をもっと考えて答えを出していきたい

持ちかけられる問題が多すぎ

人材不足の悩みが少し解消した
2名の方の正職員を内定した

二人とも20代の若者
意欲満々の二人
これからが楽しみな人材

色々な方法を試み
“やっと”いう気持ちで一杯

今日は一人ノンアルコールで「乾杯」
もう一人欲しいところだが
少しは職員の多忙感を減らすことができそう

彼ら二人の今後の成長を期待したい


工事の関係で駐車場が狭くなった
そこで新たなところに駐車場の白線を引いてくれた
暑い中、一生懸命やってくれた教職員に感謝